?新聞摘要：數據勾勒出傳統媒體的“落寞背影”和新媒體的蓬勃生機。艾瑞咨詢發布的《2016年中國網絡新媒體用戶研究報告》顯示，60.8%的新媒體用戶將微信、微博等社交媒體作為近三個月中獲取新聞資訊的主要方式，58.9%的用戶將手機新聞客戶端作為獲取新聞資訊的主要方式。

?“雖然新技術帶來了媒體行業翻天覆地的變化，但最重要的仍然是準確、真實和公正。”金融時報亞洲區主編吉密歐·安德里尼直言。

?巨變之中，世界各國傳統媒體或是改革新聞生產方式，或是和新技術“強強聯合”創造新格局。紐約時報全力開發電子訂閱，與科技公司展開合作，一改連年虧損的局面；每日電訊報探索的“中央廚房”生產模式為人津津樂道。“內容為王”“媒體融合”“數字化轉型”逐漸成為多方共識。

?在許多資深傳媒人看來，媒介融合是新媒體與傳統媒體相互學習、相互推動、相互融合的過程。傳統媒體應從新聞傳播和媒體運營等多個角度進行深入思考和積極探索。

?數字化時代，傳統媒體不應再以印數為核心，更應關注影響力的改變。

金融時報總編輯巴伯認為：“傳統媒體轉型，不僅是工作流程的轉變，更是一種思維方式的轉變。”

?“我們的DNA里充滿了數字和技術。”澳大利亞天空新聞臺運營和數字化總監凱莉·梅里特指出，在媒體行業，技術一直扮演著重要的角色，這不但能增強媒體自身的優勢，還能使其在市場中脫穎而出，提高滲透率和占有率，成為傳統媒體成功轉型的“秘密武器”。

?數據新聞、可視化作品、VR報道……技術進步帶來新聞產品創作思路的深刻改變，也令媒體在報道形式上有了多種選擇。

?從報紙到產品，從讀者到用戶，從“賣報紙”到“賣服務”。越來越多的傳統媒體開始重視用戶的個人體驗，嘗試與用戶加強互動溝通。

?巴西紅網總編輯伊納西奧·科埃略認為，不少傳統媒體在制造、生產和接受信息的過程中缺乏與用戶的互動，但現在的年輕人渴望的卻正是跟媒體互動。增加表達意見的渠道，建立和他們的聯系是媒體發展的“第一要義”。

?2015年底，英國廣播公司（BBC）旗下的研發部門開發了名為“視覺感知媒體”的項目，通過移動應用收集信息數據，根據用戶喜好自動生成視頻推送內容。在從“讀者”向“用戶”轉化的過程中，紐約時報專門成立了“消費者洞察組”，將用戶點擊、評論、轉發都納入統計范圍，讀者的閱讀動機和習慣成為投遞個性化消息的標準。（摘自《人民網-人民日報》2016年9月1日《傳統媒體直面新技術 內容為王思路變革用戶至上》）?

意象點評：在新聞傳媒產業迎來新一輪技術革命和新媒體產業發展如火如荼之際，傳統媒體要有新活法。

?首先，橫刀立馬，主動擁抱新趨勢。之于廣播、電視、紙媒，現代互聯網、數字化及其他可視化、體驗性技術并非洪水猛獸，更不是催命符。面對新媒體的沖擊，傳統媒體既要將自己視為“學生”，主動去學習新技術、新理念、新做法，又要敢于接受挑戰，扮演好“先行者”的角色，積極利用新技術改變新聞生產模式、用戶體驗方式，爭取成為新聞傳媒領域技術創新和模式創新的未來領袖。

?其次，品質沉淀，樹立內容權威。在互聯網環境下，傳統媒體要一貫堅持新聞本色，在內容上持續深耕，追求新聞真實、分析深刻、見解獨到、材料新穎，拒絕色情、暴力、低俗和虛假，讓自身成為行業的榜樣和“照妖鏡”。

再次，放下身段，離用戶近一些。“讓大眾變為用戶，將用戶變為粉絲”是傳統媒體的取勝之道。內容方面，邀請用戶參與內容的采集、撰寫和監督評論，考慮為用戶提供定制化的內容服務；市場方面，給用戶送的不僅是一份報紙，還是一份關懷，并且通過頻繁的、新鮮感的交流和體驗活動，與用戶進行一次次有溫度的感情聯絡。